近年來，我中心緊扣市委“五個實干爭先”戰(zhàn)略部署和區(qū)委“三個聚焦”發(fā)展要求，以“改革創(chuàng)新深化年”行動為抓手，聚焦“2+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構建，創(chuàng)新打造“全要素保障、全周期服務、全鏈條協(xié)同”的招商引資服務體系，實現(xiàn)引資總量與項目質(zhì)量“雙提升”。先后獲評2023年全市招商引資一等獎、全區(qū)2023年度雙招雙引工作先進集體二等獎、全區(qū)2023年度重點項目先進集體等榮譽。

一、主要工作成效

一是堅持高位統(tǒng)籌，全力抓好招引。堅持“一把手”招商，全年開展招商活動412人次，拜訪企業(yè)326家。結(jié)合區(qū)政府常務會議、全區(qū)項目落地轉(zhuǎn)化工作調(diào)度會、項目謀劃推進會等高密度調(diào)度招商引資工作。2024年，全區(qū)新簽約5000萬元以上招商引資項目112個，其中5000萬元—1億元項目23個；億元以上項目89個；50億元以上項目2個實現(xiàn)持續(xù)突破?！?543”簽約項目數(shù)在10個通報周期獲得全市第一，全年新簽約億元以上制造業(yè)項目數(shù)100%完成市下達目標任務。

二是聚焦項目質(zhì)效，推動簽約落地。實施招商引資項目全生命周期管理改革，開展“紅黃綠燈”監(jiān)測，積極推動項目開工達效。全年推送“紅黃燈”項目共計31個，實現(xiàn)新建5000萬以上項目94個。省外資金穩(wěn)中向好，2024年實際到位省外資金195.3億元，完成市下達目標任務的97.7%（全市第3）；納入省庫項目數(shù)65個，完成市下達目標任務的100%，增幅18.2%（全市第1）。上市公司立訊精密、百合花均在我區(qū)追加投資。

三是積極搭建平臺，擴展宣州影響力。聚集上海，江蘇、浙江、大灣區(qū)等重點區(qū)域，圍繞“2+4”主導產(chǎn)業(yè)，精準覆蓋產(chǎn)業(yè)強區(qū)，充分發(fā)揮駐點招商、以商招商、協(xié)會招商、中介招商等優(yōu)勢，積極對接優(yōu)質(zhì)招商資源，逐步構建起“立足長三角輻射珠三角”的招商布局。探索招商品牌力建設，積極搭建招商推介平臺拓展全國影響力，舉辦大中型招商推介活動4場，著力打造長三角工業(yè)母機、智能衛(wèi)浴、碳酸鈣優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地的"宣州新IP"。

二、特色亮點做法

中心重點聚焦區(qū)委、區(qū)政府“項目提質(zhì)增效年”提出的既定目標，在“優(yōu)機制、強隊伍、抓保障”三個方面著重發(fā)力，確保完成全年目標任務。

（一）優(yōu)化三大機制。一是建立招商引資項目線索流轉(zhuǎn)機制。堅持“全區(qū)一盤棋”，對各責任單位無法及時落地的優(yōu)質(zhì)項目線索，由中心統(tǒng)籌，按照項目屬性進行針對性推送，最大程度減少項目線索流失。與此同時，加大對項目線索的研判力度，適時考慮引進專業(yè)第三方對已獲取的項目線索進行研判分析。二是建立“6543”聯(lián)動機制。圍繞市對區(qū)“6543”工業(yè)強市考核細則，更加側(cè)重項目轉(zhuǎn)化，積極協(xié)同區(qū)發(fā)改、工信等部門，建立項目信息共享聯(lián)動機制。三是優(yōu)化考核機制。吃透市對區(qū)省外資金和“6543”兩大招商考核要求，以考核進一步優(yōu)化招引方向。增設投資方背景和省外項目占比兩大質(zhì)量指標，積極引導對“三類500強”、主板上市、國家級專精特新“小巨人”、高新技術等企業(yè)的招引，更加聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭和關鍵企業(yè)。同步探索考核走深走實，對園區(qū)平臺和區(qū)直單位區(qū)分考核內(nèi)容，建立園區(qū)平臺承接項目簽約落地、區(qū)直單位承接招商線索的考核新局面，切實把招商實效落在實處。

（二）強化招商隊伍。一是緊扣長三角產(chǎn)業(yè)協(xié)同和我區(qū)“2+4”主導產(chǎn)業(yè)兩大主題，調(diào)整原有區(qū)域駐地招商分隊為“2+4+1”駐外產(chǎn)業(yè)招商分隊，強化產(chǎn)業(yè)招商圖譜運用實現(xiàn)精準招商，打造“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一支小分隊”的招商體系，招商方式上重點聚焦產(chǎn)業(yè)鏈招商。同時，加大招商隊伍梯次培養(yǎng)，采取老帶新方式，抽調(diào)一批素質(zhì)高、學習能力強的青年骨干力量充實隊伍，真正打造一支對外展示宣州良好形象的的專業(yè)招商隊伍。二是整合多方招商力量。吸引更多的中介機構、產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)、商協(xié)會等主體參與招商，提高招商引資的針對性和廣泛性，不斷充實招商力量。三是持續(xù)開展好招商培訓工作。堅持把教育培訓作為提升招商引資干部隊伍能力素質(zhì)的關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用專題研討、集中培訓、現(xiàn)場觀摩、在線學習等方式開展好教育培訓，不斷增強領導干部招商引資的意識和本領，進一步拓展招商視野、革新招商理念、迭代招商戰(zhàn)法，增強招商競爭力。

（三）抓好招商保障。一是做好招商活動服務保障工作。持續(xù)辦好各類簽約和推介活動，持續(xù)提升招商影響力。通過與機床同業(yè)同盟網(wǎng)對接，3月份擬與長合區(qū)宣州區(qū)片區(qū)共同參加上海工業(yè)母機招商推介活動。同時探索與區(qū)委宣傳部、區(qū)文旅局等積極聯(lián)動，開展多類型主題招商推介活動，重點做好2025年季度集中簽約活動。二是抓好簽約項目推進工作。堅持“招商”與“落地”并重，進一步推動招商引資全生命周期管理系統(tǒng)亮燈機制的結(jié)果運用，強化調(diào)度，適時召開亮燈項目分析研判會，全面掌握全區(qū)項目在談、簽約、開工、投產(chǎn)、達規(guī)等過程，確保招商引資工作落實到位、抓出成效。三是抓好要素保障工作。重點跟進我區(qū)工業(yè)土地容量、標準化廠房建設、低效用地處置、僵尸企業(yè)盤活等情況，及時向全區(qū)反饋當前招商引資項目承載空間。會同相關部門和單位加大對低效用地處置、僵尸企業(yè)盤活工作力度，確保招商項目引得進、落得下。